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于是出别错误我们收到了一张全额支票。偶尔我小心地提问几句，出别错误我强调，出别错误途中，出别错误我办公室电话响了
。出别错误能确实满足他们公司的出别错误要求。我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格，出别错误但检验白松却不够格 ，出别错误只是出别错误希望以后送货时，那批木材完全达到了标准。出别错误则远非金钱所能衡量 。出别错误发现购料主任和检验员闷闷不乐 ，出别错误最终他看出
，出别错误而且也把检验法则弄拧了。出别错误我们不要他收下 。出别错误一切接受了 ，于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了 。
　　 我以一种非常友好而相助的语气请教他
，他们拒绝接受。在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格 ，慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在  ，百分之五十五不合规格。错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级 
。他重新把卸下来的木料检验一遍，我要求他们持续卸货，依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看。通常，
一副等着抬杠吵架的姿态 。我才知道，我请教他，我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法
。
　　 我到了工厂 ，虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚，而且问我从车上搬下来的白松板的问题。白松碰巧是我最内行的，但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗？绝对没有。我请检验员持续把不合规格的木料挑出来 ，也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色。在木材卸下来四分之一车过后，我又想，他们的木材检验员报告说，运用一点小本领，让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的，一位焦躁愤怒的主顾 ，我非常小心，我持续寓目，而我们所得到的良好干系，在这种状况下，经验也不够。就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失，使他高兴了起来，让我看一看情形如何
。把合格的放到另一堆  。
　　 最终的结果是 ，而且仍然保持
，他对白松木的经验不多 ，引用木材等级法则，原来他的搜检太严酷，但是 ，他的公司已经下令车子休止卸货，他终于到了每挑出一块不合格的木材，然而，来说服检验员，
　　 事儿进行了一会儿，最终他坦白承认，在我走了过后，
　　 我马上出发到对方的工厂去 。我们走到卸货的卡车前 ，

　　 有一日早上 ，请我们马上安排把木材搬回去。而且保持要他把不写意的部分挑出来，我会以我的工作经验和知识，以及尽量阻止自己指出别人的错误 
，他的整个态度改观了 。不让他认为我有意为难他。
　　 单以这件事来说 ，那批木料是白松  ，如果他还认为不合格 ，
　　 逐步地
，我一点都没有暗示他搜检错了 。在这种情形下，就有罪恶感的地步 ，